高峰先生在演讲中,通过跟大家分享总理工作报告热词“高质量发展”“新质生产力”与中国经济的形势,指出工程造价行业面临着不转型就被淘汰的局面。他强调,工程造价行业改革的终点目标是单一责任主体开展全过程造价咨询,实现项目管理高质量发展,对比国际惯例通行的投资管理模式和改革后的造价咨询模式,当前造价咨询制度“单一化”“碎片化”“重施工 轻设计”,已经无法适应市场需求。高总按照黄金圈法则介绍了咨询企业实施单一责任主体开展全过程造价咨询可以增加企业收入、降低成本、提高利润,详细阐述了实施过程和措施,通过“咨询+平台”商业模式,帮助企业建立“投资预估能力”“设计优化、限额设计能力”“合同精细化管理能力”,打造智慧型企业,为客户提供“高精尖”的高端咨询服务,提高咨询业务含金量。
三、“咨询+平台”高端投资管理新咨询业务——创数字化全过程咨询,拥有投资预估能力+BIM合同精细化管理能力
熊飞先生在分享中提到,全过程工程造价管理分为两个阶段,分别是造价预估阶段与合同实施阶段。在造价预估阶段要建立投资预估能力,在拥有大量准确指标数据的基础上对数据进行分析,并通过人工智能技术运用算法对新项目进行投资估算;在合同实施阶段要建立BIM合同精细化管理能力,根据项目合同的情况严格按照履约要求管控好各阶段的变更、签证、支付等相关数据,实现实时的结算数据管理。熊总现场结合系统,演示了智慧造价投资预估功能和BIM数字化解决方案,展示了大数据技术在提高工程造价准确性和效率方面的巨大潜力,让与会者深感震撼,纷纷表示要加快学习和应用新技术,提升自身业务能力和竞争力。
四、现场抽奖、互动交流
除了精彩的演讲,会议还设置了现场抽奖互动环节,让与会者在轻松愉快的氛围中交流学习,增进友谊。
随着会议的圆满落幕,与会者带着满满的收获和新的思考回到了各自的工作岗位。相信在不久的将来,这些新的理念、新的技术和新的经验将在工程造价咨询行业中发挥出更大的价值,推动行业迈向高质量发展的未来。