笃学湖畔 致远全咨——2024全咨实践与前瞻交流会暨总咨询师人才培养计划成功举行
发布时间：2024-06-26 来源：管理员 浏览次数：
为进一步促进全过程工程咨询行业交流，总结行业发展实践，加快行业人才培养步伐，高质量服务行业发展，6月3日至6月6日，由中国工程咨询协会主办，《中国工程咨询》杂志有限责任公司等承办，浙江省工程咨询协会协办，以及上海投资咨询集团有限公司等十四家龙头机构支持的“2024全过程工程咨询实践与前瞻交流会暨总咨询师人才培养计划”于浙江杭州成功举行。
会议现场
从行业发展来看，全咨面临的问题与挑战不容小觑。青岛市工程咨询院党委书记、院长张云峰从全咨模式发展的实际情况出发，总结出目前行业发展的现实困境，如全咨模式组合和收费规则模糊、委托单位对全咨模式认识不足、全咨单位咨询管理能力不足等问题。他指出，综合性咨询机构开展全咨业务大有可为，但全咨推广的速度和力度未达预期，可以说是“遍地开花、果实不足”，总体应该还处于瓶颈期。他强调，要紧紧抓住全过程咨询的“牛鼻子”——项目管理，推动全过程咨询发展取得新突破。
中国联合工程有限公司党委副书记、董事、总经理郭晔介绍说，自2017年开展全过程咨询试点工作以来，全咨行业发展取得长足的进步。2017-2022年，全咨项目数量总计4123个，成交额总计448亿元，行业整体发展稳中向好。但从整体来看，竞争力强、资质强大、背景丰富的综合性企业占比低，市场上仍以竞争力较弱的单一型企业为主。郭晔强调，未来推动全咨发展，需要在政策引导与支持、行业标准化建设、国际视野拓展持续发力，引入数字化工具和平台、实现项目管理的自动化和智能化，以及构建多元化人才队伍多方发力，促进全咨行业有序、高效发展。
建银工程咨询有限责任公司立足实际，坚持“金融咨询+工程咨询”融合发展，抓住投融资这条主线，全咨业务开展有声有色。建银咨询资深经理李朝阳指出，建银咨询作为唯一一家具有银行背景、造价咨询业务排名第一的工程咨询企业，在多年的发展实践中，立足实际，找准定位，牢牢抓住“投融资”这一影响项目成败的核心因素，搭好金融业和传统工程行业的桥梁，创建了全咨全新服务模式。
晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅指出，全过程咨询是建设行业的新质生产力，以全生命周期工程咨询服务显著提高了工程建设的效率和质量，推动了建设行业的高质量发展。晨越建管在全咨发展实践中提出对结果负责的“咨询智库+建设管家”这一理念，对全咨业务发展有很强的战略规划指导作用。
湖南省国际工程咨询集团有限公司党委书记、董事长、总经理詹琼雷介绍了湖南省发展全咨的政策背景及现状情况，对如何发展全咨提出了全新的看法。他提出，咨询企业要在不断完善全咨产业链、加强人才培养、构建集成化运行体系方面持续发力，提升全咨项目服务质量与品质，推动全咨行业创新、健康发展。
中咨海外咨询有限公司党委副书记、副总经理申晓鹏指出，目前工程咨询服务停留在传统模式上，缺乏全流程的视角，难以满足市场快速变化的需求，限制了行业的灵活性和创新能力。他进一步提出，为适应国家投融资体制和工程项目审批制度改革，避免投资决策咨询碎片化，全过程工程咨询应以科学决策、市场需求、专业管理为导向。
五洲工程顾问集团有限公司董事长蒋廷令提出了“项目服务价值论”，他指出，作为咨询服务行业，唯有为项目创造真价值的实力，为业主实现真满意的能力，才会有企业的真品牌，才是企业真正的核心竞争力。
人才优势是牵引全咨业务发展的动力来源。在人才培养上，浙江江南工程管理股份有限公司走在了行业的前列。浙江江南工程管理股份有限公司董事长李建军介绍，公司制定了一系列的培训计划，分层次开展，参训人员达到了2万多人次。此外，还成立江南研究院，组织开展各类型研发工作。他指出，江南管理以求真务实的学风，全面推行案例式教学、答辩式教学、数字化教学，培养实战型人才，有效解决了企业快速发展对项目一线人才的超量需求。
同时，考虑到全过程工程咨询涉及领域广、专业多、链条长，培训会还邀请北京市工程咨询股份有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、安徽省招标集团股份有限公司、建银工程咨询有限责任公司、五洲工程顾问集团有限公司、中国联合工程有限公司，分别设置全咨工程咨询（前期）、勘察设计、招标、造价、监理、数字化六大实务专场，学员根据自身兴趣个性化地选择相应的专场内容，六大实务专场同时进行。在交流环节中，各龙头企业对会场上的学员提出的问题进行解答，释疑解惑，会场气氛十分热烈。学员们纷纷表示，这次培训会受益匪浅，集中聆听行业龙头企业的实践经验，面对面交流全咨工作中遇到的疑惑与困扰，对大家来说是一次非常难得的学习机会。这一全新的培训形式受到学员的广泛欢迎与积极响应，大大提升了培训的精细化程度，最大程度满足从业人员的学习及提升需求，也是此次培训会的最显著的特点。
会议现场
会议受到行业内有关单位的高度重视与积极响应，来自全行业的百余家机构260余人成功报名，150余人报名候补。中国工程咨询协会副会长王辉仁，中国工程咨询协会副秘书长、《中国工程咨询》杂志有限责任公司董事长兼总经理张秋艳，浙江省工程咨询协会副会长桑文力，浙江省工程咨询协会秘书长杨代丽，中国工程咨询协会副会长、上海投资咨询集团有限公司党委书记、董事长胡宏伟等十四家支持单位的领导出席此次培训会。培训会由王辉仁副会长致欢迎辞，张秋艳副秘书长及《中国工程咨询》主编乌兰托娅主持培训会。
近年来，全过程工程咨询已经从局部试点转向了大规模发展的新阶段。适时总结行业发展经验，开展行业大规模培训与学习，不仅是行业客观发展形势的必然要求，也是工程咨询行业从业人员寻求发展与进步的迫切意愿。王辉仁副会长在欢迎辞上指出，工程咨询是智力密集、技术密集型行业，必须加强高素质人才队伍建设。加强行业交流，做好行业培训也是中国工程咨询协会的重要服务职能。
近年来，全过程工程咨询已经从局部试点转向了大规模发展的新阶段。适时总结行业发展经验，开展行业大规模培训与学习，不仅是行业客观发展形势的必然要求，也是工程咨询行业从业人员寻求发展与进步的迫切意愿。王辉仁副会长在欢迎辞上指出，工程咨询是智力密集、技术密集型行业，必须加强高素质人才队伍建设。加强行业交流，做好行业培训也是中国工程咨询协会的重要服务职能。
此次培训会邀请行业内外资深专家对全咨进行全方位的深入解读与剖析。培训会为期四天，课程整体设计为“1+2+1”模式，1为以行业知名专家大课贯穿整期培训会，2为独立专题与实务专场两大特色课程，并结合实地调研、研学合一的方式，多形式、多角度的分析与总结全过程工程咨询既往成就、现状问题及未来行业发展趋势等。张秋艳副秘书长指出，中国工程咨询协会高度重视人才培养，此次培训会系统谋划、精心组织，旨在为大家搭建内容丰富、形式多样、重点突出的学习课程。
浙江省发展规划研究院党组书记、院长吴红梅在报告中指出，浙规院在全咨服务中，通过综合性咨询、前期专项咨询发挥了“管理者+顾问”的角色作用，以工程建设专项咨询推进未来社区协调实施，真正做到了全过程陪伴式顾问。
中国宏观经济研究院原副院长毕吉耀在报告中系统梳理分析了宏观经济形势及发展态势，用大量丰富的数据多维度、多层面地分析了我国经济高质量发展的现状、问题和挑战，总结概括了我国经济发展具备的诸多有利条件。
上海市建纬律师事务所创始主任、建纬研究院院长朱树英围绕全过程咨询合同（示范文本），从顶层设计到条款解读再到法律实务，为大家进行了深入浅出的讲解，内容具有极强的指导性、针对性、实践性。
中导智慧城市规划设计研究院执行院长田兆东，围绕中国全咨产业的总体、省域、行业、领域几方面发展情况，用量化数据向大家剖析了我国全咨企业的竞争格局和各省发展状况，图文并茂，数据详实。
上海市建纬律师事务所创始主任、建纬研究院院长朱树英围绕全过程咨询合同（示范文本），从顶层设计到条款解读再到法律实务，为大家进行了深入浅出的讲解，内容具有极强的指导性、针对性、实践性。
中导智慧城市规划设计研究院执行院长田兆东，围绕中国全咨产业的总体、省域、行业、领域几方面发展情况，用量化数据向大家剖析了我国全咨企业的竞争格局和各省发展状况，图文并茂，数据详实。
上海同济工程咨询有限公司董事、总经理杨卫东的分享融专业性、实用性、指导性于一体，围绕同济咨询的创新发展历程和创新实践体会，向大家分享了同济咨询向全过程工程咨询转型过程中的宝贵经验。同济大学经济与管理学院教授、博士生导师、同济大学复杂工程管理研究院副院长何清华从建筑业和建设项目交付模式的发展、全过程工程咨询服务政策演绎、全过程工程咨询服务模式探讨三个层面依次递进展开，并引入五个典型案例来展现如何基于市场需求和价值创造，推进全过程工程咨询服务模式的践行。
为了更好地实现培训效果，此次培训会在专家授课的基础上，以针对性强、覆盖面广、实操性强的课程体系建设为目标，设置 “全过程工程咨询发展实践、前瞻、全咨人才培养”独立专题，重点论述全咨的实践进展、所遇瓶颈及后续发展的着力点，强调要进一步加强科技与技术创新、加强咨询能力建设、优化服务模式、加大人才队伍培养，实现行业的高质量发展，为全面深刻地认识和做好全咨提供重要的参考。
上海投资咨询集团有限公司党委书记、董事长胡宏伟强调，全过程工程咨询作为创新服务业务，任重而道远，全咨发展必须要抓住时代契机，要在加快技术创新、加强人才培养、加强行业引领等方面发力。他建议，适时成立行业全咨专业委员会是十分必要的，有利于系统推进全咨标准化、规范化建设，有利于强化行业自律和品牌培育、推动全咨健康发展。
北京市工程咨询股份有限公司副总经理朱迎春重点论述了新质生产力与工程咨询的相互关系及北咨公司服务新质生产力、数字化转型相关实践。他指出，中国工程咨询始终站在国家经济社会发展的潮头，长期服务于国家重大战略决策、重大和基础性产业发展、重大工程建设，成为推动科技与经济深度融合、调整结构稳增长和提质增效的重要一环，是新质生产力的重要组成部分。他强调，按照行业高质量发展的总体要求，工程咨询行业在发展动力、服务模式、咨询技术等方面将呈现出一系列根本性的变革。特别指出的是，北咨公司在技术创新方面，提出“数字北咨”远景，实施管理数字化、业务数字化、数字化业务三大目标，积极探索数字化转型，是增强服务新质生产力的重要举措，为行业数字化转型提供经验参考。从行业发展来看，全咨面临的问题与挑战不容小觑。青岛市工程咨询院党委书记、院长张云峰从全咨模式发展的实际情况出发，总结出目前行业发展的现实困境，如全咨模式组合和收费规则模糊、委托单位对全咨模式认识不足、全咨单位咨询管理能力不足等问题。他指出，综合性咨询机构开展全咨业务大有可为，但全咨推广的速度和力度未达预期，可以说是“遍地开花、果实不足”，总体应该还处于瓶颈期。他强调，要紧紧抓住全过程咨询的“牛鼻子”——项目管理，推动全过程咨询发展取得新突破。
中国联合工程有限公司党委副书记、董事、总经理郭晔介绍说，自2017年开展全过程咨询试点工作以来，全咨行业发展取得长足的进步。2017-2022年，全咨项目数量总计4123个，成交额总计448亿元，行业整体发展稳中向好。但从整体来看，竞争力强、资质强大、背景丰富的综合性企业占比低，市场上仍以竞争力较弱的单一型企业为主。郭晔强调，未来推动全咨发展，需要在政策引导与支持、行业标准化建设、国际视野拓展持续发力，引入数字化工具和平台、实现项目管理的自动化和智能化，以及构建多元化人才队伍多方发力，促进全咨行业有序、高效发展。
建银工程咨询有限责任公司立足实际，坚持“金融咨询+工程咨询”融合发展，抓住投融资这条主线，全咨业务开展有声有色。建银咨询资深经理李朝阳指出，建银咨询作为唯一一家具有银行背景、造价咨询业务排名第一的工程咨询企业，在多年的发展实践中，立足实际，找准定位，牢牢抓住“投融资”这一影响项目成败的核心因素，搭好金融业和传统工程行业的桥梁，创建了全咨全新服务模式。
晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅指出，全过程咨询是建设行业的新质生产力，以全生命周期工程咨询服务显著提高了工程建设的效率和质量，推动了建设行业的高质量发展。晨越建管在全咨发展实践中提出对结果负责的“咨询智库+建设管家”这一理念，对全咨业务发展有很强的战略规划指导作用。
湖南省国际工程咨询集团有限公司党委书记、董事长、总经理詹琼雷介绍了湖南省发展全咨的政策背景及现状情况，对如何发展全咨提出了全新的看法。他提出，咨询企业要在不断完善全咨产业链、加强人才培养、构建集成化运行体系方面持续发力，提升全咨项目服务质量与品质，推动全咨行业创新、健康发展。
中咨海外咨询有限公司党委副书记、副总经理申晓鹏指出，目前工程咨询服务停留在传统模式上，缺乏全流程的视角，难以满足市场快速变化的需求，限制了行业的灵活性和创新能力。他进一步提出，为适应国家投融资体制和工程项目审批制度改革，避免投资决策咨询碎片化，全过程工程咨询应以科学决策、市场需求、专业管理为导向。
五洲工程顾问集团有限公司董事长蒋廷令提出了“项目服务价值论”，他指出，作为咨询服务行业，唯有为项目创造真价值的实力，为业主实现真满意的能力，才会有企业的真品牌，才是企业真正的核心竞争力。
人才优势是牵引全咨业务发展的动力来源。在人才培养上，浙江江南工程管理股份有限公司走在了行业的前列。浙江江南工程管理股份有限公司董事长李建军介绍，公司制定了一系列的培训计划，分层次开展，参训人员达到了2万多人次。此外，还成立江南研究院，组织开展各类型研发工作。他指出，江南管理以求真务实的学风，全面推行案例式教学、答辩式教学、数字化教学，培养实战型人才，有效解决了企业快速发展对项目一线人才的超量需求。
同时，考虑到全过程工程咨询涉及领域广、专业多、链条长，培训会还邀请北京市工程咨询股份有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、安徽省招标集团股份有限公司、建银工程咨询有限责任公司、五洲工程顾问集团有限公司、中国联合工程有限公司，分别设置全咨工程咨询（前期）、勘察设计、招标、造价、监理、数字化六大实务专场，学员根据自身兴趣个性化地选择相应的专场内容，六大实务专场同时进行。在交流环节中，各龙头企业对会场上的学员提出的问题进行解答，释疑解惑，会场气氛十分热烈。学员们纷纷表示，这次培训会受益匪浅，集中聆听行业龙头企业的实践经验，面对面交流全咨工作中遇到的疑惑与困扰，对大家来说是一次非常难得的学习机会。这一全新的培训形式受到学员的广泛欢迎与积极响应，大大提升了培训的精细化程度，最大程度满足从业人员的学习及提升需求，也是此次培训会的最显著的特点。
在实地调研环节，作为此次培训会的特邀协办方，浙江省工程咨询协会精心挑选了杭州当地具有典型代表意义的全咨案例并积极协助联络沟通，成功确定杭州国家版本馆、浙江省之江文化中心、安吉余村三个具有重要借鉴及学习意义的项目作为此次考察的目标。浙江省工程咨询协会秘书长杨代丽介绍说，中国联合工程有限公司、浙江省建筑设计研究院有限公司、浙江省发展规划研究院分别对三地考察做了充分的准备，充分设计了现场考察时的讲解和交流方案，三地考察有序、高效，调研成果显著。
此次三地考察同期举行，学员根据自身需求进行针对性选择。在调研中，中国联合工程管理咨询公司副总经理张玲介绍了杭州国家版本馆建设管理概况、管理创新以及全过程工程咨询的管理实践与经验交流，依据项目特点及自身优势，打造了全咨管理服务的新标杆；杭州国家版本馆作为中国气派和浙江辨识度的文化新地标，浙江省建筑设计研究院有限公司第一建筑设计院总建筑师朱周胤从设计角度详细阐述了设计理念与建筑特色。
浙江省发展规划研究院城镇所副所长、高级工程师宋维尔对安吉余村未来社区全过程工程咨询项目介绍时表示，浙江省规划院以“综合+专项+全过程咨询”服务长期深耕余村，开展基地式合作、动态规划、陪伴式咨询，在推动“共同富裕示范”“青年入乡发展”等方面贡献智库力量。
浙江省勘察设计大师、之江项目总负责人，浙江省建筑设计研究院有限公司资深总建筑师曹跃进与浙江江南工程管理股份有限公司资深项目总咨询师耿忠平分别对浙江省之江文化中心做了设计部分与全咨项目的介绍。之江文化中心是浙江省重点工程项目中首个推行全过程工程咨询服务模式的项目，是浙江省建筑设计研究院助力“文化浙江”省域品牌建设的又一传世之作，作为文化强省建设取得的新进展，列入2023年浙江省政府工作报告。
浙江省发展规划研究院城镇所副所长、高级工程师宋维尔对安吉余村未来社区全过程工程咨询项目介绍时表示，浙江省规划院以“综合+专项+全过程咨询”服务长期深耕余村，开展基地式合作、动态规划、陪伴式咨询，在推动“共同富裕示范”“青年入乡发展”等方面贡献智库力量。
浙江省勘察设计大师、之江项目总负责人，浙江省建筑设计研究院有限公司资深总建筑师曹跃进与浙江江南工程管理股份有限公司资深项目总咨询师耿忠平分别对浙江省之江文化中心做了设计部分与全咨项目的介绍。之江文化中心是浙江省重点工程项目中首个推行全过程工程咨询服务模式的项目，是浙江省建筑设计研究院助力“文化浙江”省域品牌建设的又一传世之作，作为文化强省建设取得的新进展，列入2023年浙江省政府工作报告。
特别指出的是，《中国工程咨询》杂志社在培训会期间还开展了“新常荣 新全咨”学术研讨会，邀请了《中国工程咨询》杂志的部分优秀作者共聚一堂，深入探讨全咨行业理论研究方向与重点，推动提升行业学术理论研究水平，促进全咨行业从实践到认知、再从认知到实践的深入结合。
全过程工程咨询在近几年的发展实践中，所取得的成就与应对未来的压力挑战，都指向一个核心，即人才队伍建设是行业健康有序发展的关键要素。中国工程咨询协会会长肖凤桐明确提出要坚持“人才兴业、全面打造行业高质量发展强大引擎”。中国工程咨询协会也把加强行业队伍建设、做好行业培训交流作为协会的重点工作。
总的来看，此次培训会获得了讲师团队、广大学员和支持单位的一致认可，整期培训会座无虚席，学习氛围十分浓厚。整体课程设置合理，在保证培训课程专业性的基础上，广泛邀请了全过程工程咨询机构的龙头企业进行案例讲学，理论结合实践，达到深度与广度的最大融合，为学员提供全面、专业、系统的全咨经验学习，同时也展现了龙头企业的风采，是中国工程咨询协会发挥平台资源优势作用的鲜明体现。希望通过此次培训，鼓励学员走出“舒适圈”，全方位了解全咨，提升学员的认知格局、完善知识体系、强化专业技能与开拓宏观视野，为后续在全咨的工作中发挥智慧与责任担当。
《中国工程咨询》编辑部丁晓珊 报道