朱长喜在致辞中回顾了勘察设计行业开展工程总承包的发展历程,并对推进工程总承包高质量发展提出了工作要求。朱长喜指出,在当前经济下行、压力增大的情况下,传统勘察设计营业收入出现负增长,而工程总承包营业收入却逆势增长,撑起了全行业营业收入的“半边天”。推进工程总承包高质量发展,将是协会和行业当前和今后一个时期的主要工作任务和努力方向。
朱长喜指出,开展以设计为主导的工程总承包,是勘察设计行业抓住机遇、战胜挑战的新动能和新赛道,是传统勘察设计在主战场之外的新领域和新机遇。勘察设计企业要下定决心,大力推进工程项目管理和工程总承包业务发展;要着力解决在发展理念、管理能力、组织架构、人才队伍等诸多方面与工程项目管理和工程总承包业务发展不相适应的问题,最大限度地扩大企业的业务内涵和边界,以项目管理能力的提升为行业发展工程总承包提供有力保障。
朱长喜表示,创新引领是推动工程总承包高质量发展的动力,勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包业务的核心是设计,目标是效益,关键在于管理。勘察设计企业要坚持“创新是第一动力”理念,向“新”而行、向“实”发力,以科技创新提升工程设计能力、提升工程建设价值,以管理创新提升企业管理、工程项目管理的能力,夯实实现工程建设目标的基础;要推动科技创新、管理创新和业务模式创新融合发展,进而推动劳动者、生产资料和劳动对象等生产力要素向数字化、绿色化、智慧化方向融合发展,大力发展行业新质生产力,以行业工程总承包的高质量发展引领推动勘察设计行业的高质量发展。
大会发布了“2023年度全国勘察设计行业工程总承包和工程项目管理经典项目名录”。该项工作始于2022年,经过广泛征集、专家评估,共有47个项目入选。
中国勘察设计协会副理事长兼建设项目管理和工程总承包分会会长、中国石油和化工勘察设计协会常务副理事长兼秘书长荣世立作作题为《加速企业转型 促进工程总承包高质量发展》的主旨报告,回顾总结了工程总承包的发展历史和发展现状,并就勘察设计企业开展工程总承包、加快企业转型、实现高质量发展提出思考和建议。荣世立把新时代的工程总承包管理要求归纳为“四个更高”:一是技术要求更高。当前,国家大力推进向绿色低碳和数字化转型,转型发展需要新的技术支撑,是否拥有相应的先进技术,包括软件技术,是勘察设计企业能否赢得未来的关键;二是服务要求更高。全过程工程咨询等新业务发展,要求从宏观到微观、从规划到实施,再到运营,切实提升企业服务能力;三是组织要求更高。现有设计院模式已不能适应未来发展的需要,必须要进行技术创新、组织变革、业务模式变革、数字化转型;四是人才要求更高。为了适应新时代的要求,需要打造新的人才结构和人才队伍。荣世立强调,勘察设计企业只有向工程公司转型,才能做强做大。企业要从认识责任和风险、树立管理意识、坚持合作共赢、健全组织架构、加强人才队伍建设、编制管理体系、建立矩阵式管理组织、加强信息化数字化平台建设等方面加速提升工程项目管理能力和水平,推进工程总承包高质量发展。会上,18位行业专家、企业代表分别围绕数字化项目管理发展、工程总承包项目管理、工程项目管理热点问题解决方案等作了精彩的技术交流和经验分享。
此次大会由中国勘察设计协会主办,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国石油和化工勘察设计协会承办,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会副会长单位及数字化项目管理服务企业协办。来自政府有关部门以及部分地方、部门勘察设计同业协会领导,勘察设计企业有关负责人及行业专家,2023年度工程总承包和工程项目管理经典项目的项目经理等400余人参加会议。